业务增长：定义和模式
业务增长：定义和类型
1. 内部或有机增长：
2. 外部或战略增长：
在谈论业务增长时，最准确的定义是将其视为公司推动其达到一定成功水平的改进过程。业务增长可以通过两种不同的方式实现：通过产品销量的增加来增加组织获得的收入，或者通过服务获得的收入增加；要么通过提高运营盈利能力，而这是通过有效降低成本来实现的。
业务增长：定义和类型
业务增长有两种主要类型，其定义可以从获得这种动力的方式中提取。因此，可以区分：
1. 内部或有机增长：
这种模式意味着过程较慢。它通常是最初的增长模式，从组织出现时就伴随着组织的第一步。它需要大量的努力和仔细的计划才能达到预期的效果。
通过增加股东的融资，股东选择贡献更多的资本。
通过将利润再投资于业务。
这种方法的主要缺点是需要时间投入，在这段时间内主要竞争对手可以自由扩张并获得竞争优势。然而，除了这个缺点之外，这种类型的业务增长还有重要的好处。
最重要的是，它使公司能够保持健康的财务状 迪拜电话号码表 况。由于外债不会积累，而外债通常涉及支付利息，因此这类公司有更好的条件来维持偿付能力增长。此外，公司的控制权不超出其边界。
2. 外部或战略增长：
这是涉及合并和收购的一件事。根据定义，业务增长是外部的，可以通过不同的方式进行，但最常见的是：
通过寻求外部融资。
通过并购。
这两种方法都倾向于依赖外部融资来实现扩张，这种策略可能导致杠杆地位，特别是考虑到其主要负面影响之一是公司的控制权可能仍掌握在股东手中组织外的股东。当它因合并而发生时，则意味着该公司已加入另一家公司。
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在这种情况下，一家公司通常会发行股票以换取另一家公司的股票。与正式收购时相比，两个实体的地位更加平衡。在这些情况下，当一家公司获得另一家公司的控股权时，即发生收购，这意味着它已购买另一家公司至少 50% 的股份。这些形式的外部业务增长允许业务快速扩张，但也带来了一系列问题，其中最突出的是：
两家合并的公司之间的文化差异。
习惯于不同实践和系统的管理者之间可能会出现分歧。
由于业务变化而导致人力资源管理复杂性的增加。
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