本周商业和品牌 Pokémarketing 凭借其在改
善应急管理、导航系统和基础设施建设方面的无限潜力，谁会想到增强现实的全球颠覆会发生在 1996 年视频游戏的重启中？对于营销人员来说，答案是：谁在乎呢？为了抓住与受众建立联系的机会，各类品牌都争先恐后地利用刚刚诞生一周的 Poké 现象，其中一些品牌显然比其他品牌做得更好。但这不仅仅是公司展示自己处于领先地位的机会：就像亚马逊的 Dash 按钮一样，这只是未来连接和用户个性化的冰山一角。以 IRL 作为新的 URL，基于位置的参与最终可能会比点击诱饵更好，但只有时间才能证明哪种策略最适合努力与每一位消费者建立联系的战略家。毕竟，有几个永远不够：你必须把它们全部抓住。幼虫擒抱荷斯坦牛、奶牛、小母牛、田野、牛奶、乳制品那么最好的 WhatsApp 数据 方法是什么：专注于内部变革还是对抗外部竞争？本周，乳制品生产商选择了第二种选择，取代了“有牛奶吗？” 通过反杏仁大炮帮助遏制乳糖市场的萎缩，这一市场规模达10亿美元。就马里布朗姆酒订阅者而言，他们选择了第一种路线，并加强了营销活动的数字部分，希望通过 Snapchat 和 Instagram 吸引更多客户。这并不奇怪：如果你问家乐氏澳大利亚营销总监，数字不再是一种专业，而是一种期望。另一方面，即使是规模如此巨大的品牌，也应该很好地警惕他们正在萌芽的敌人，无论多么小，尤其是在包装商品领域，廉价的剃须刀和烤肉棒可以成为巨人中的大卫……
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数字化管理（反之亦然？）这又是充满来自各行业营销领导者的有影响力想法的一周。ion Interactive 的 Scott Brinker 提醒我们，升级技术很容易；困难的是让传统的营销经理跟上时代的步伐。而且这不仅仅关乎公司内部技术，还关乎连接到物联网的220亿台设备，这还有很多工作要做。当“只有 15% 的高管认为他们的公司拥有执行数字化战略所需的技能和能力”时，也许品牌不应该那么害羞，看看这本制造高管的数字创新手册。
另外 85% 的人还有时间赶上并做好充分准备。也就是说，就目前而言，随着自动化继续训练机器人处理大多数物理任务，甚至管理也有（轻微）被机器取代的潜力。尽管如此，在被不可避免的事情刺痛并被迫进行被动性的重塑之前，最好还是勇敢地接受自己的决定，在公司中发起那些重大的、大胆的变革。
一流的对手这就是本周的全部内容。对于所有这些无情的竞争和冷血的竞争，我们留下这艘天船向你们友好的反对派致以问候。
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