中的创新者法则

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他还相信《从为什么开始》一书理论，该理论指出，要将倡议转化为行动，就必须找出创新者，创新者占百分比的 2.5%。 “如果你专注于这个群体，你就可以创造影响力并推动各种变革，”他说。 他还坦言，推动转型不是胆小者的工作，相反，只有意志坚强的人才能做。 古托夫斯基还了解到，“你必须首先习惯改变，在事情出错时轻松原谅，并且你也必须适应不断的不舒服。” GE 领导团队的支持无疑有帮助。然后，他通过大量众包以及倾听客户对他们想要的东西的反馈，成功地找到了专业的销售人员。


采取创业心态 2014 年，预付费运营商 AT&T 与 Cricket Wireless 合并。两家 手机号码数据 相互竞争的预付费公司需要转型为一家大型全国性企业。 副总裁兼首席信息官达林·莫罗 (Darin Morrow) 表示，与约翰迪尔和 CarMax 一样，Cricket Wireless 也采用了敏捷模式。这样，公司就能“灵活诚信，确保一切顺利”。 他说，随着公司规模的扩大，某些部门或部门往往不愿意或拒绝与其他部门共享信息，从而形成了一种筒仓心态。




“创业心态有助于打破这些障碍并鼓励团队之间的沟通。” 创业心态 引用《亚洲科技》的话，初创公司通常拥有更广阔的空间，更能自由地承担风险并迅速采取行动，而无需考虑公司协议或官僚作风。这样的文化鼓励公司内部的创新。 鼓励管理层支持（MBI） 为了在数字化转型中取得成功，组织中的各个级别的领导层都需要参与变革——从执行成员到中低层管理人员。组织中的每个人都拥有一套独特的技能和经验，所有人都必须为公司的数字化转型做出贡献。