[color=rgba(0, 0, 0, 0.79)]销售是企业的基础。销售是110%的公司面临的主要问题。毕竟,仅仅生产产品是不够的,你还需要销售它。 [color=rgba(0, 0, 0, 0.79)]当广告预算不足时,销售额就会很低,原因很简单——客户根本看不到你。 [color=rgba(0, 0, 0, 0.79)]如果广告在进行,申请不断涌入,但利润却没有增长,那就另当别论了。麻烦。大麻烦了!不过,一切都可以解决。 你确定有问题吗?年级[color=rgba(0, 0, 0, 0.79)]这令人难以置信,但却是事实。通常,销售没有问题,只是广告预算有限制。然而,相当一部分董事认为公司营业额增长缓慢是一个问题。然而,当主管开始采取激进措施来增加销量时,真正的问题就开始了。 [color=rgba(0, 0, 0, 0.79)]典型的激进措施包括: - 罚款
- 不合理的KPI
- 销量门槛太高
- 增加报告
- 会议次数增加
[color=rgba(0, 0, 0, 0.79)] 因此,聪明的经理们就会避开这样 摩洛哥手机数据 的公司。这可以理解!没有人愿意写一堆报告、在会议上浪费时间,然后因为一个狗屁 KPI 而失去奖金。[color=rgba(0, 0, 0, 0.79)]我们开始用指标来评估销售部门。该指标在主动销售和被动销售中是等效的。 [color=rgba(0, 0, 0, 0.79)]主要销售数据: [color=rgba(0, 0, 0, 0.79)]让我们以“如果”、“那么”、“解释”的格式来考虑它。 [color=rgba(0, 0, 0, 0.79)]如果流量很少而请求很多,那么我们就认为广告活动成功了!您的页面具有很强的针对性,并且您的广告活动设置正确。对于主动销售来说也是如此:经理打电话的次数较少,但效率更高。 [color=rgba(0, 0, 0, 0.79)]如果请求很多而购买很少,则可能会出现问题。问题不仅在于管理者的“不正当手段”,目标受众往往由于多种原因而不愿意购买:价格昂贵、产品不合适、他们转向了竞争对手,或者他们只是感兴趣而不想购买。有必要准确了解客户在什么时候“流失”。 [color=rgba(0, 0, 0, 0.79)]如果交易周期较长,则需要加大广告宣传力度。毕竟,较长的销售周期可能会导致现金流缺口。显然,考虑到“卖不出去”的风险,增加预售的客户数量是必要的。 [color=rgba(0, 0, 0, 0.79)]如果流量很大,请求很多,客户针对性很强,拒绝是合理的,那么问题就在于销售部门的业务流程。 [color=rgba(0, 0, 0, 0.79)]重要的是:明智地评估,这将避免你草率做出决定。
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